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火了这么久的AI，到现在为止的主要问题是什么呢？显然是商业不闭环。那么，该怎么站在AGI的基础上思考面向未来的产品呢？本文总结了几个关键因素，一起来看看吧。  这可能会给人一种ERP成精了的感觉，管理层的决策职能被分割出去相当一部分。 当智能足够，而它普遍让人效翻2 倍的时候，那所有的企业就都会是智能原生企业，否则你就没法生存。 这有没有上古雏形呢？ 其实也有，典型的就是美团的外卖小哥和滴滴师傅的管理模式。 还是因为不够智能，所以也不是真的智能原生，但从外卖到抖音已经能看到这种智能的进步。 类似的情境显然可以延展到所有过去十几年花了大力气做数字化的领域： 如果企业可以，那化工厂为什么不行，医疗为什么不行？ 这种递进过程在以图灵测试2.0为尺度会逐渐展开。 只需要一个前提：通用智能真的足够通用。 四、智能原生的形式和智能搭边的应用形式有很多，但远不是每个都是智能原生应用。 如果放在时间轴上更可能是这样一个递进的发展过程： 第一阶段：智能要素涌现和杂拌阶段。比如马桶突然能支持语音了，付钱需要刷脸了。这个时候智能处在辅助地位，是一种新的功能要素。角色和压缩算法库其实差别不大，扩展了应用能力的范围，但不是智能原生。 第二阶段：中心决策阶段。应用都匹配了一个自己的中心，搭起一种感知–决策的架构，但这种决策很多是固化的规则，有十分狭窄的适配边界。比如做便利店的就不能做药店，音箱上做完音乐再做天气就要重新做。 第三阶段：智能原生阶段。这时候智能全面覆盖中心决策和感知，形成一个独立运转的以通用智能为核心的类似章鱼的结构。 如果按照这种分期，其实我们处在二阶段和三阶段的过渡期，一阶段已经发生过了。 智能原生潜在落地的领域以及次序 如果从B端和C端来看，C端会早于B端，B端会早于行业。如果从比特还是原子的角度看，比特会早于原子。（参见：AI不缺概念，甚至不缺技术，但实在缺产品） 在应用被大幅重构之后，会带来什么样的结果和影响呢？ 最表层的影响是应用格局的重构。 如果每个应用都以智能原生的形态而存在，那么很多按功能分割而存在的APP，比如搜索、浏览器、音乐等内在趋势是被折叠，但这背后牵涉太多的商业利益，所以会形成技术趋势和既有利益格局持久的摩擦。 渐进的影响是硅基人和碳基人角色的再平衡。智能原生越发达，硅基人和碳基人的边界越向硅基人移动。这就会有多种模式，在《未来十年最确定的事》提过，这里重复下： 第一种是外卖小哥模式，特征为活动全透明并被硅基智能所定义。 第二种模式是OpenAI模式，特征是强个体靠场域链接，活动自由度高。 第三种模式则很像克里人的终极智慧，它纵向切走一部分权责，但保持个体的空间和独立性。 不管那种，硅基介入越多，这时候创造的产值在现有的计量体系下反倒是增加的。于是这背后也就蕴含一种新的财富分配秩序。 最终的影响是生产关系的重构。我们似乎很难想象一个极少数人负责生产，绝大多数人负责消费的世界。这在现有的计量模式下似乎会有灾难性后果，那什么样的新形式是积极正向的？ 这里面需要额外一说的是，在早期比特世界里，智能原生应用大概率重走互联网应用的指数增长曲线。并且实现成本因为通用智能自身而大幅下降，是少有的属于大众的机会。 小结大模型自身其实没什么真正的商业机会，但智能原生应用这儿一段时间估计还真是蓝海，值得花足够多点时间思考和判断。另外，Agent基本是智能原生应用，但智能原生应用未必是现在总说的Agent。 专栏作家 琢磨事，微信公众号：琢磨事，人人都是产品经理专栏作家。声智科技副总裁。著有《终极复制：人工智能将如何推动社会巨变》、《完美软件开发：方法与逻辑》、《互联网+时代的7个引爆点》等书。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
