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在数据驱动的时代，数据人才备受追捧，但如何判断研究数据人在职场中的价值呢？这是一个值得深思的问题。  如果你疑似面对这种情况，那么可以
如果你的领导认同了，许诺可以加人/给高绩效，那么他有良心，他在重用你，值得追随。 如果他继续说：“你得多做出有价值的东西……”那你就铁定是被当成人工SQL机了。 二、利用方法二：让你自己想办法典型表现：遇到难题，让你自己想，比如：
PUA话术：“这是在锻炼你的能力，要掌握全面的技能栈才能进步”。
真正想重用你的领导，绝不会干这种干活前让你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。数据不是天上掉下来的，高精度的模型需要强大的数据基建，高质量的外部数据在市场上售价很高。一个好领导，办事情得有成本意识，当他的老板/平级业务向他提需求的时候，连带上成本和对方谈，才能为数据部门争取到更多资源（如下图）。  如果你疑似面对这种情况，那么可以：
很多同学吃过亏以后，都知道提前问一下了，在我的知识星球内，经常有同学来找我一对一辅导，就是想搞清楚：“这个需求到底有没有坑”提前避坑总比事后背锅强。 如果你的领导认同了，说“没事，你只管去干”，并且在业务投诉的时候，勇敢地说：“那没有资源投入，质量肯定差一点”。那么他有良心，在重用你，值得追随。 如果他继续说：“你看，你做得不行，你得多想想，这个季度绩效A就先没办法给你了”……你懂得！ 三、利用方法三：让你去扛雷典型表现：遇到棘手的汇报，让你自己去。 PUA话术：“这是在锻炼你的能力，你要独自承担项目”。
这个套路一般初、中级接触少，有经验的接触得多。跳槽到其他公司+做高级岗的接触得尤其多。这种方式也很隐蔽，因为人家看起来确实也很无辜呀。 但是回头看看，你就会发现一个奇特现象：
恭喜你！你被当成“扛雷专家”了。但是这种情况，很难反抗。人家当年招你进来，给你一个“高级”的头衔可能就是想让你扛雷。而且面上人家也很委屈，也在替你说话呀。这时候只能接受一个现实：“这个领导不可能升我了”然后蛰伏等待新跳槽机会。 专栏作家 接地气的陈老师，微信公众号：接地气的陈老师，人人都是产品经理专栏作家。资深咨询顾问，在互联网，金融，快消，零售，耐用，美容等15个行业有丰富数据相关经验。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
