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在不少公司，产品和技术都在一个团队，合称“产研团队”，一般都是由产品出身的人负责领导职位。但凡事无绝对，如果是一名程序员出身的人负责带领产品，做事风格上，会有哪些不同，我们又需要如何应对呢？  虽然上面的例子是极端，但是它却很好的说明了问题。 如果在其他产品和技术平级公司，这样的情况是基本不会出现的，毕竟产品还有起码的操守和底线。 但是，如果你的领导是技术，这种情况就很难说了，更有甚者，很多时候，产品做功能都是在现有技术能实现的条件下去规划的，就更谈不上所谓的优先级问题了。 二、解决的方案前面说到了我们会遇到的问题，接下来要说的就是我们该如何解决问题了。 1. 不能改变就是适应这句话虽然听起来有点被动，但是很多时候，在实际工作中，我们真的是无能为力。 所处的位置不同，所考虑的问题不同，所看待的角度不同，这样也就形成了所谓的认知差异。 这里说的能够改变，其实包含了2点，一是环境，二是人。 先来说环境，其实就是工作选择，如果你有机会去选择一个领导不是技术的公司，那自然是最好。但是，如果好巧不巧，你的情况和我一样，那你能怎么办呢？要么你就重新换份工作，要么就努力让自己去适应。 再来说人，其实就是你的领导。如果你有绝对的能力，能够出色的做好所谓的“向上管理”，能够让你的领导能够因为你的出现而有所改变，那将是比较完美的方式。但是，很可惜，现实工作中，这样的概率很低，你能改变领导的机会很渺茫。 所以，试着去改变自己，改变自己与领导相处的方式，改变自己对职业的认知。 千万别误会，我这不是在PUA。一直以来，我都是这样的看法，那就是不要在工作中抱怨，如果你干的不爽了，你换份工作就行了，换一份你自己干的爽的工作就行了，何必天天在那苦苦坚持呢！如果你暂时还走不了，那就适应吧。 2. 在限制范围内尽量做到最好那是不是就说，既然我们什么都改变不了，那就躺平吧，反正说啥也没用。千万别，这样是摆烂，对谁都没好处。 我们要做的是，在我们力所能及的范围内做到最好，在我们有限的控制权限内做到问心无愧。 在各种不可能的情况下，做出来让自己满意的产品，才是你自己的本事。 还是说到上面问卷的例子吧，如果性别选择中的请选择，已经注定是选项了，那是不是就不能再抢救一下了呢。其实未必，比如还可以从设计上，将“请选择”和“男女”完全分开，给用户一种统一的体验感。又或者是，前端控制，“请选择”直接不显示出来，减少对用户的干扰。 办法总比困难多，这虽然是一句鸡汤，但是我愿意喝。 其实有时候想想，产品经理，不就天然是这种角色吗？ 我们习惯了在各种想法之间碰撞，我们习惯了在各种流程之间梳理，我们习惯了在各种交互之间磨合，我们习惯了在各个部门之前周旋。 我们天然就带着“不服”和“折腾”的属性，我们也自然的能够在限制下做到最好。 3. 坚守产品的底线何谓“产品的底线”，就是无论如何你都不愿意妥协的那些点、不背离行业主流标准、不干扰用户正常使用。 但是这个很难一句话说的清楚，因为每个人的底线都不一样。 试想一下，有没有哪个瞬间，别人让你改动的某个需求，会莫名的突然引起你的不适，让你久久不能平静，那个点，可能就是你的底线。 我们需要让领导知道有这样的存在，也要让领导知道这是我们作为产品经理的根本。说实话，如果连这个根本都没有了。那也真的不太适合做产品。 还记得有次APP改版，因为一个接口的调用问题，导致在某个页面会加载超过10秒，页面会一直转圈。在产品验收的时候，并没有通过。然后领导就说这个问题一时半会解决不了，可以先在页面上放个“数据加载中，请稍等”的字样。这在技术的眼里是可行的，但是在产品的眼里却是糟糕的。我也向领导表达了，如果就这样上线，肯定会给用户带来非常不好的体验，哪怕是多等1秒，都是对用户的挑战。最终的发版，是在解决了那个问题之后。这里，就是我作为产品经理的坚持。 所以，有时候，坚持一下，可能结果就不一样。 三、一些想说的话其实作为产品经理，有时候我们的选择权很小很小。 都是戴着镣铐跳舞，比的就是谁能多出一份同理心。 都是在妥协中磨合，拼的就是谁能够顶住这份压力。 专栏作家 明天上线，微信公众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理，目前专注于B端产品领域。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 pexels，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
