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在零售供应链管理中，产品经理需要思考如何设计和管理好商品管理功能。在这篇文章里，作者就分享了关于商品管理的难点，和相关的系统设计策略，一起来看看，或许会对你有些帮助。  二、商品全生命周期管理为了解决商品管理难点，需要了解商品全生命周期管理流程：新品引进->新品试销->正常品->待改善->商品汰换。 1）新品引进：企业将新产品引入市场的过程。新品引进可以帮助企业扩大产品线、提高市场份额、增加销售额和利润。 2）新品试销：企业在将新产品正式推向市场之前，先小范围地进行销售，以收集消费者对新产品的反馈意见，并对新产品的市场表现进行评估。新品试销可以帮助企业发现新产品存在的问题，并及时进行调整，以提高新产品的成功率。 3）正常品：新品试销后满足业务要求，转成正常品。正常品是相对于残次品而言的。残次品是指不符合企业标准，质量不合格的产品。 4）待改善：质量或性能不完全符合消费者需求的产品。待改善商品是相对于正常品而言的。正常品是指符合企业标准，质量合格的产品。 5）商品汰换：正常品已经过时或不再流行了，转成下架产品。  商品全生命周期管理 三、系统设计从商品全生命周期管理流程中，做好每一个环节的设计，从点到线，再到面去解决以上问题。 1. 新品引进① 品类规划 a.围绕企业经营、消费者、市场，规划经营品类，定义品类角色、明确品类策略、执行品类策略、回顾品类策略。  品类规划 b.选品维度有渠道（如门店、商城等)、地域（如全国、大区、城市等）等。 ② 新品引进 a.简化并标准化新品引进流程，提高新品引进效率。 b.商品创建流程：商品模板管理->商品申请提报->商品申请审核->商品数据输出。  商品创建 ① 商品池 a.通过商品池，统一商品信息，提高商品信息的准确率，减少商品引进的操作成本。 b.商品状态管理：包含采购状态、销售状态、可要状态、退货状态。结合商品类型（SKU）和商品类别定义不同业务属性的商品主数据，配合商品状态管理有效管控各作业环节。  商品状态管理 2. 新品试销① 新品试销区：推动新品的引进，减少因陈列等因素所造成评估差异；打造线上新品区域，增加用户互动场景。 ② 新品评估：基于品类现有结构、销售、毛利、价格、顾客关注等情况，结合品类策略、商品策略，进行商品评估。 3. 正常品① 供应链效率提升：从供应商评估、商品布局优化、智能补货、销售预测、库存仿真、库存健康管理等维度，提升资金回报。 ② 运营效率提升：通过补货建议、智能收货、商品陈列、商品异常洞察、理货助手、效期助手、智能任务管理等，辅助日常店面运营，减少人员操作，提升效率。 4. 待改善① 正常评估：利用VPE和OCM模型，分别从品类自身和整体层面对商品进行评估，规划待改善商品。 ② 待改善商品提升：业务定期梳理待改善商品，同步协同供应商共同制定商品改善计划。 5. 商品汰换① 待汰换：对于待改善商品进行评估，在周期内未有效改善，且业务未调整商品策略的情况下，商品进入汰换状态。 ② 商品汰换：跟踪库存清理状态。对于可退商品，结合策略，自动退货；对于不可退商品，跟进采购协同供应商资源，以引流为目标，快速进行出清。 四、总结归纳
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