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编辑导语：对于产品经理而言，项目管理是必不可少的一项基本技能。那么，产品经理该如何将对项目管理的认知融合到实际工作中呢，我们一起来看下作者分享的一些建议。
最近在负责一个项目，关于项目管理有些思考，和大家分享一下： 今天镜同学其实特别想谈谈项目管理对于产品经理的价值，或者说产品经理需要掌握的项目管理思维。 众所周知，镜同学是考证达人，二级建造师、网络证书、各种专业证书一大堆，最近在计划整个茶艺证书，说实话，这里面，我觉得对我最有价值的，当属拍马屁证书，哦，不，是PMP证书。 五年前，我独立负责一个教育产品的项目，既负责产品设计，又负责项目管理，那是我接触项目管理的第一次，也是从0到1，搭建野路子项目经理的起点。 两年前，由于我出色的专业技术，在多次茅台沟通会后，我成了个青涩的产品总监兼项目总监（公司强矩阵式架构，项目经理制）。 当我一如既往的野路子项目管理时，发现和我撕逼的情况居然还是存在，丝毫没有把我这个手握5张委任状的产品总监兼项目总监放在眼里。 最可气的是，还是那帮人，所以，我有充足的证据显示，明显是坏人变老了。 于是乎，我痛定思痛，决定给他们整点绝活，形成竞争壁垒，进行降维打击。 首先，生孩子这事儿有难度，我先放一放，毕竟，公鸡下蛋这事儿属于跨学科学习。 不过，管理项目无非就是沟通协调、团队建设、冲突管理，能有啥难的？据一位不愿意透漏性别的二傻子讲，管理就是左手画大饼，右手拍马屁。 这话不仅听起来恶心，也还和他的性别一样朦胧，不过也确实，作为正经的ALL in青年，我确实不会拍马屁，这咱得承认，谁还没点缺点不是？ 我还在娘胎里的时候,算命先生就指着我娘的肚子说，这孩子将来最大的缺点，就是不会拍马屁！ 于是，我就去学习。 当我在百度输入拍马屁时，竟然提示PMP项目管理，巴拉巴拉一大堆，看着这搜索排名，我发自肺腑的想见李彦宏。 于是，阴差阳错我就上了贼船，真的，民警同志，事情的经过就是这样的，我一进来就看见常威在打来福，你说巧不巧。 当我刚开始着手学习时，我感觉到这玩意似乎有点用啊，等我学完之后，我的内心犹如练会了葵花宝典一般，又如正在观看过山车的北京老大爷：卧槽，牛逼啊小伙子。 再到后来，等我拿到PMP证书后，我感觉自己走道都能抬头了，气宇轩昂，终于不用再被人说：你看他，除了帅，懂啥项目管理？
关于产品经理对于项目管理的认知和融合，我有几点思考和建议。 一、了解项目的基础知识我们常说，产品经理要有产品思维，何为产品思维？ 我觉得是产品思维是集成思维，是各种思维的集合，比如，技术思维。当然，也包括咱们今天讨论的项目思维。 互联网公司的敏捷思想深入人心，据一名不愿透漏姓名的李四同学说，产品经理的保命常用语，排行第一的就是：这次时间紧，后续再迭代。 敏捷开发就意味着离不开有效的项目管理，我们都知道，项目有明确的开始时间和结束时间，项目成功的标志就是移交运营，也就意味着项目周期的结束，但产品生命周期往往没有结束。 举个例子来说，公司的产品是产品经理的内容信息服务，名字就叫产品旺红，由于镜同学长得帅，公司决定立项开发一个为镜同学投票的功能，单独成立了项目，计划6月底开发完成。 等到开发完成，上线以后，就移交运营团队，项目就成功结束，可以开香槟了。可产品旺红这个产品还得继续更新开发，而且，投票功能也得迭代更新。这就是项目生命周期和产品生命周期的区别。 互联网产品经理属于无授权的领导，绝大多数工作都是协调沟通，这便是与项目经理的基因近亲关系，很多中小型企业，对于产品和项目并没有明显的区别，也就是没有划分产品经理和项目经理的边界。 绝大多数情况下，不管主动或被动，产品经理也是项目经理，那就需要产品经理了解项目管理的基础常识，这个是在公司的事业环境因素下，所不得不做的选择，说白了，了解项目管理是为了做好产品工作。
二、学习项目管理思维有很多同学公司比较大，为了方便内卷，不是，为了更好协作，岗位很细分。 产品经理和项目经理往往是单独的岗位，这样的环境下，其实，学习项目管理并不会为工作带来直接帮助，甚至一定程度上不利于工作的聚焦，始终严谨的镜同学比较建议，专注于产品工作，根据未来的择业规划，决定是否系统性的学习下项目管理知识。 不过，我觉得，还是必须要学习下项目管理的思维。 何为项目管理思维？我的理解有几个关键词汇。 1. 规划思维项目管理首先强调的是规划管理，产品经理在做需求设计时可以借鉴这个思维，凡事都提前准备，做好规划。 比如，我之前分享过，我在出差和用户对接需求时，我会列一个沟通清单，详细记录我需要做的沟通待办，这样不打无准备之战，越是注重细节，越容易做好需求。
2. 过程管理我们经常听到说，结果导向，似乎一切为了结果就可以忽略了过程一样，这是个误区陷阱。 实际上，过程管理极其重要，不仅仅是质量把控，更要在过程中动态调整，总结成果，分析经验。 比如，在做需求设计时，既要保证原型设计的质量，也有随时调整需求评审的推进事宜，将工作状态调整到最合适的冲锋姿势。 3. 高效的执行力一旦确定了战略方向，为了避免战略偏移，除了需要战略定力之外，最重要的就是要有高效的执行力。 项目管理对于执行有一些思想很值得借鉴学习。 比如，可以通过规划方案科学决策，通过敏捷思想分布落实，可以通过监控管理反向驱动等等。 总之，产品经理首先是个基础输出岗，高效率的执行力属于底层能力。 4. 团队建设如果用和开发的状态，来描述产品的日常工作，大概率就是两个状态：撕逼和撕逼的路上。 严格来说，同理心和团队建设是两个层面的事情。 同理心是点对点的，强调沟通的双方，尤其是从自身内生力出发，多些同理心和换位思考，有助于产品经理解决各种水土不服。 而团队建设则是从团队的高度，全盘考虑，统筹规划，怎么提升团队的作战力？ 比如，开个沟通会，组织个团建，提升下待遇，活跃下氛围等等，包括对冲突的管理，都属于团队建设的维度。 事实上，我原先也不在意团队建设，只是自己想着提升我自己就好了。 等到带团队后，才意识到，提升团队的集体效能远远比提升自我重要得多，这一块虽然属于软实力，也是有方法论的，产品经理应该学习借鉴下。
三、自学和培训班的选择对于自学还是选择培训班，要因地制宜，不要焦虑急切。 说实话，项目管理的学习，对于我个人工作提升很大，我其实是比较建议产品经理去学习一下，尤其是PMP证书的考取，有助于提升未来上升通道。 也有小伙伴问镜同学，自学还是报培训班。 其实这个问题很简单，那就是哪一种性价比最高。简单来说，你如果有空余的时间，完全可以自学，不过还是建议花几百元找个培训班，帮助自己处理报名事宜。 如果时间比较紧，通过培训班的系统性学习，这样效果会更好，更容易形成知识体系，并且效率也更高。 总结来说，镜同学个人建议不用花大几千元报什么专业培训班，电子版教材学习下，看看视频教程，足以掌握其中知识，如果要考试，找个小程序，刷下题库，妥妥的5A。 当然，自己报名比较繁琐，花个几百找个中介报名，可能最合适。 如果你只是想了解，自学能不能掌握项目管理知识，能不能通过PMP考试？ 镜同学亲身经验：当然可以。 四、转化应用胜过理论包装需要提醒的是，项目管理的学习时为了工作应用，而不是为了说出几个专业词汇，作为装x宝典用的。 很多同学学习后，很快就忘了，这便是巨大的遗憾，知识一定要通过应用来转化吸收。 对于没有项目管理的条件的同学来说，环境总是人创造的。 在日常工作中，试着用项目管理的思维和方法去沙盘推演、去思考，自己应该怎么解决这个问题，一样有用。 根据镜同学多年经验：如果有心做，根本不存在没有装x的机会。 五、同产品工作融合发展说了这么多，最想说的还是，项目管理要和产品工作融合发展。 现在各行各业都想躺平，但又都在卷，搞得近似岗位都可以合并统一了，界限越来越模糊，职责越来越相似，要求越来越取包容的和，而不再聚焦细分公约数。 所谓边界，往往也就是融合点。 对于产品经理来说，项目管理一方面要从思想上服务于产品工作。 另一方面，也要通过产品的工作，适时的优化自己的项目应用思路，把知识形成工具，用思维领航工作，这样才能可持续、好发展。 正如稻盛和夫在《活法》中所说：
成功的人，也有自己的配方。 产品经理怎么和项目经理结合，结合多深，具体还要各位同学结合自身情况而定，有一点可以肯定的是：项目管理的思维，对于产品经理来说，是不可或缺的。
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