深圳新闻网2024年1月31日讯（记者 刘惠敏）据深圳市科技创新局官方微信公众号“深圳科技创新”1月31日消息，深圳市科技创新局于1月29日下午召开OKR专题培训暨单位年度指标研讨会，市区科技创新系统的工作人员参加了培训。

深圳市科技创新局党组书记张林就如何通过OKR管理法（OKR，目标与关键结果管理法）推动关键绩效指标（KPI）落地落实作了专题辅导。研讨会上，深圳市科技创新局明确，长期使命是实现高水平科技自立自强，3-5年愿景是加快建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心。

张林指出，引入OKR管理法是落实市委、市政府关键绩效指标的重要举措，目的是通过OKR管理法引导激励全市科技创新干部成为充满使命感、内驱力的干部，面对工作从“要我干”变为“我要干”，努力成为自己赛道上的“满级”选手。举行单位年度OKR研讨会，就是要让全系统工作人员深刻理解市委、市政府下达的关键绩效指标的内涵，积极参与到单位目标的制定中来，更理解目标、更认可目标，在研讨中形成共识，更好地落实关键绩效指标。

张林表示，希望全市科技系统干部能够聚焦目标，精准发力，按照市委、市政府统一部署，联动全市科技系统资源，朝着设定的目标，脚踏实地，以科技创新推动产业创新，加快建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心，全方位打造创新之城。

研讨会围绕什么是OKR、怎么制定OKR、怎么实施OKR等内容进行了专题培训，并公布了OKR在市科技创新局实施的流程图和时间表。围绕使命和愿景，结合市委、市政府2024年度的关键绩效指标（KPI），市科技创新局初步设定了5个2024年度目标“O”，并进一步分解出了若干要完成的年度关键结果“KR”。接下来，各部门和工作人员还要围绕单位的OKR，自下而上制定自己的OKR。

据了解，OKR全称“Objectives & Key Results”，译为目标与关键结果法，是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法源于20世纪70-80年代，由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来。其核心理念在于将团队整体目标进行拆解，使战略思想得以落实，解答组织发展方向之疑、解决实施路径之困，同时跟踪进度，确保组织内部步调一致。目前，该方法已在谷歌、华为、阿里巴巴等企业得到广泛应用。

（本文图片来自深圳市科技创新局官方微信公众号）