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“智能化开采是煤炭工业发展的核心生产要素，与之相应的智慧化管理则是关键软实力。数字化对标管理平台有利于技术、管理等核心要素在行业内快速流转，服务行业实体。”8月12日，煤炭行业对标管理平台线上发布会举行，中国煤炭工业协会副会长解宏绪说。 当日，中国煤炭工业协会正式发布煤炭行业对标管理平台。提供对标诊断、寻标、学标、创标、标杆发布与推广“一条龙”公益服务，国内首个行业对标管理平台面世。
以矿为核心 校准对标管理“坐标系” 对标管理，就是以行业内外领先的、有影响力的企业为标杆，追求企业硬实力、软实力双提升的良性循环过程，与企业再造、战略联盟一起并称为“现代企业三大管理方法”。破解“寻标难、学标难、对标难”瓶颈问题，是对标管理的关键所在。 煤炭行业对标管理平台由煤矿综合评价系统、行业标杆中心网站、云展厅组成，三者互为补充，立体搭建了一整套闭环管理体系。其中，煤矿综合评价系统促进对标重心由“企业总部”向“基层煤矿”转变，解决了可比性问题，校准了对标坐标系。 作为独立的核算主体和管理主体，煤矿是煤炭企业的主力构成、煤炭行业的基本单元。中国煤炭工业协会会员工作部主任助理孙忠男介绍，煤矿综合评价系统按照价值指标、能力指标、发展指标为煤矿评分与排名，并进行企业画像、短板预警，实现了生产矿井的横向比较。 据了解，今年3月，煤矿综合评价系统项目评审会在北京举行，由中国煤炭科工集团首席科学家王国法院士等10位行业资深专家组成的评审专家组，评价该系统“围绕行业共性需求，实现了行业对标管理方式和方法的创新，填补了行业对标管理数字化平台的空白，达到国内领先水平。” 煤矿是对标管理的核心，也是绝大多数创标成果的贡献点。2021年度，中国煤炭工业协会遴选出10个标杆煤矿和40个标杆案例。其中，哈尔乌素露天煤矿的“班组长差级管理”为强化基础管理提供借鉴，曹家滩煤矿的“智能快速掘进”成为煤炭智采时代样板。
全局数字化 打造行业对标“新范式” 煤矿行业对标管理平台建设历时21个月，相较传统对标最大的不同在于，推动评价工具从“平面化”到“立体化”的变革，推动对标方法从“线下传统对标”到“线上数字对标”的变革。 进入云展厅，可以了解对标管理发展进程，也能一览优秀煤矿真实样貌，轻点鼠标就能获得身临其境的体验。同时，还有标杆煤矿的管理人员、技术能手、劳动模范在《标杆访谈》栏目“开讲”，绿色矿山规划、设备改造破局、个人技能提升等方方面面的优秀经验在这里汇集。 “对标管理的两个核心工具是对标参照体系和最佳管理实践。针对后者，平台打造了‘案例经验+访谈视频+全景体验’行业标杆资料库。”煤炭行业标杆中心副主任常斌介绍，目前平台已积累VR720度全景体验点755个、标杆访谈视频65个，“线上真经”还将不断丰富。 事实上，全方位沉浸式学标体验，仅仅是煤炭行业数字化转型的小小一隅。促进企业“个体数字化”向行业“全局数字化”转变，煤炭行业对标管理平台为其他行业的对标管理提供了示范。 《“十四五”国家信息化规划》中明确提出，实体经济进入数字化、智能化转型升级的新常态，企业需要充分释放数字生产力。解宏绪表示，数字化建设打开了先进生产力要素进入行业的窗口，推进行业对标管理平台建设是一个重要抓手。
平台释能量 激扬创建一流“精气神” 对标数字化是趋势使然，对标平台化是创新驱动。打造“共商、共建、共享，对标世界一流”的煤炭行业对标管理平台，是中国煤炭工业协会动员全行业树标杆、创一流的关键举措。 2020年6月，国资委提出开展“对标世界一流管理提升行动”，要求全面提升战略管理、组织管理、运营管理等8个方面管理能力和水平。2021年，中央企业营业收入利润率6.8%、成本费用利润率7.1%、人工成本利润率80.7%，较行动之初分别提高2.3个百分点、2.4个百分点、26.8个百分点。 实践证明，“对标世界一流”，对于企业效率、效益、效能提升具有重要作用。 近年来，中国煤炭工业协会依托煤炭行业标杆中心，建机制、树标杆、搭平台，锚定“世界一流”推进行业对标管理水平提升。“企业发展要‘干’也要‘看’，对标管理就属于‘看’的范畴。此次平台上线，为企业互融、互通、互看、互学搭建新平台，提供新契机。”煤炭行业标杆中心执行主任王世斌说。 双碳背景下煤炭要革命，但绝不是“革”煤炭的“命”，而是要在全产业链上实现绿色开发、清洁高效利用。作为我国能源供应的压舱石和稳定器，煤炭在相当长的时间内主体能源地位不会变化，煤炭行业高质量发展意义重大。 据介绍，下一步，中国煤炭工业协会将创建新标杆、培育新模式、建设新能力、提升新动力，把行业对标管理引向深入，助力更多企业由“跟随者”蜕变成为“引领者”。（齐正） |
