|
面对汽车数字化等命题，产品经理需要搭建完善的智能汽车产品战略思考框架，从而帮助企业制定更为明确的产品定位和发展策略，保持竞争优势，以应对数字化、智能化要求下的挑战。  三、共创工坊——教学练用共创工坊开始之前，起点团队与企业就人员名单、学习物料、茶歇等内容做了详细对齐，在所有内容准备完毕之后，夏老师就正式前往授课地点，和同学们展开了线下的“学”与“练”。在这个过程中，起点团队也全程提供支持与服务，帮助企业解决困惑事项。  1. 主流入局者的竞争力分析在共创工坊第一阶段，老师先从行业格局、智能汽车的终极命题、造车新势力等内容切入，为参训同学们建立统一认知，并结合特斯拉、百度、腾讯、小米等企业的实践作为案例导入，让同学们对当下的行业发展有了更清晰的认知。  课堂内容节选 2. 智能汽车产品创新方法论基于前期的认知铺垫，在这一阶段，同学们进入了方法论学习阶段。老师主要从智能汽车战略分析框架、第一性原理、产品管理、品牌人格原型、产品架构等维度进行拆解；同学们则在案例引入、互动问答、实战演练等环节中逐步搭建起了可落地的思考框架。  课堂内容节选 3. 汽车智能化产业链分析在第三阶段，同学们进入了汽车智能化产业链分析的内容学习，并结合企业自身的业务现状与诉求，对参训企业如何切入汽车智能化领域做了分析与畅想。同学们在这个环节中得以从产业的角度出发，将所学内容即时地与业务相结合，实现了高效的知识转化。且在最后老师所提出的智能汽车产品经理能力模型中，参训同学也对自身的未来发展有了更深刻的理解。  课堂内容节选 在项目过程中，为了保证学习效果并贯彻“教学练用”的学习目标，起点团队还提供了全程督学服务。而在共创工坊现场，同学们分成了不同小组，并结合小组积分、奖品激励等方式展开竞逐，通过共创与合作的方式激发了更多学习热情。 四、课后反馈共创工坊结束之后，起点团队向企业及本次参训的同学做了回访调查，得到的评价都相对不错：  企业领导、HR们也针对本次共创工坊给出了他们的感想和反馈：  而从反馈中可以看出，数字化浪潮的到来给企业的未来带来了一定挑战，随着车企数字化、智能驾驶等概念的发展与快速推进，当下，企业更需要加强技术研发和人才培养，提高产品竞争力和市场占有率，并构建智能汽车业务的生命线。 所以，如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题，希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力，或者想获取相关资料，欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码，起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。  成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。 我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司，为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案，也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+，涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。  想了解更多企业数字化人才培养解决方案，欢迎点击 daxue.qidianla.com 进行免费咨询。 |
