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年终总结，不仅仅是一个对今年的回顾，同时也是一个展示自我的机会，更是一个为明年的升职加薪打下基础的关键时刻。那么该如何写好年终总结呢？作者总结了相关内容，希望对你有所帮助。  02 内容逻辑年终总结是对过往一年的的琐碎项目的串联。有些同学会按照平台类别、模块名称或者时间，流水账似的整理。咋一眼看还蛮有逻辑的，也体现了工作量很大，但最终只能感动自己。 年终总结不是“苦劳无功”的地方。过于简单分类只体现思维简单（毕竟属于最常见的分类方式）。 既然是总结，我们就需要对曾经的项目内容二次包装，短时间凸显深度，聚焦成果。 首先我们要对曾经的项目进行筛选，精选2-3个对产品竞争力、业务商业化、企业影响力有帮助、有价值的。因为让大家在短时间内记住你的亮点比冗长的项目列表更有意义。 其次按业务属性展示能力，如促进用户增长的“运营型”、配合产品迭代的“产品型”、从0-1的“创新型”。 最后项目整理逻辑按项目背景、设计分析、设计目标、设计策略、方案展示、结果验证、经验沉淀依次展开。  03 内容验证知道了内容的构成与逻辑，在实际整理年终总结时，许多同学经常面临一个难题，即如何有效验证设计成果，缺乏足够的数据支持。 担心在汇报时由于数据不足而无法向评审领导充分展示自己的设计价值。然而数据只是反映设计结果的一方面，不能完全代表全部。即使数据再漂亮，如果碰巧在那段时间有一个营销活动，也无法充分体现自身的设计能力。 对于设计成果的验证，关键是回归到设计的最终产出与设计目标之间的差异，突出这两者在设计前后的区别。 以提升组件使用效率为例，可以通过以下方式进行验证：
除了上述差异比对的沉淀，还可以收集领导或其他合作方的反馈作为产品的验证结果。 例如甲方在改版后给予我们表扬信或其他合作方的正面评价。 在日常工作中，要多注意收集这些内容，它们可以作为我们工作成果的有力验证，为设计的价值提供更加充分的支持。 04 内容包装在公司内部，对设计师的认知常常仅停留在将设计打磨得“好看”的层面，而未深刻理解设计的本质。为了填补这一认知差距，我们需巧妙结合视觉化和用户视角，向内部部门展现我们的专业化水平。 在视觉化方面，我们的汇报PPT应当是整个项目组中最出色、易理解、简洁的。这不仅是对我们设计水平的体现，更是建立信任基础的关键一环。只有当我们的PPT在视觉上令人印象深刻、信息传达清晰时，团队成员才会在接下来的工作中对我们保持信任。 从用户视角出发，我们将阐述我们如何深刻理解用户需求，展示我们如何洞察并主动推动设计的不断改进。通过分享用户侧的积极评价和客户成功案例，我们能够在有限的时间内通过图片和文字还原设计的全貌，让内部部门更直观地感受到我们的设计价值。这种用户视角的呈现有助于打破“好看”设计的表面认知，使内部团队更全面地理解设计的深度与专业性。 写在最后通过有目的、有侧重地组织过往一年的工作内容，不仅能更好地展示个人的设计价值，还有助于争取升职加薪。最后祝愿大家年终汇报取得圆满成功。 以上只是我针对年终总结整理的个人感悟，希望该文章对你有所启发，也欢迎感兴趣的同学一起探讨~ 为我投票我在参加人人都是产品经理2023年度评选，希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~ 点击下方链接进入我的个人参选页面，点击红心即可为我投票。 每人每天最多可投30票，投票即可获得抽奖机会，抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦！ 投票传送门：https://996.pm/z4KPa 专栏作家 江鸟，微信公众号：江鸟的设计生活，人人都是产品经理专栏作家。8年互联网行业经验，擅长体验设计思维、设计方法论、交互设计研究。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
