|
西乡县充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕招商引资、项目建设、乡村振兴、作风建设等重点工作，完善考核办法、优化考核方式，以考核助推各项工作提挡增速。创新建立“三色督办单”考核制度，依据市考指标、重点工作完成进度和省市排名情况，按照“黄、橙、红”予以递进式提醒督办，倒逼各项工作责任落地落实。坚持将高质量发展主题贯穿考核工作全过程，构建“重点突出、导向鲜明、奖惩分明”的考核评价体系，持续探索分级分类考核体系，建立“交办、提示、‘三色督办’、整改、通报、约谈、积分”的闭环督考机制，确保考出压力、考出动力、考出活力。 “根据三季度各指标数据反馈结果，县上工作较年初推进力度更大、成效更显著。其中，全县生产总值扭负为正。”2023年12月26日，西乡县考核办副主任祝国庆告诉记者。 2023年以来，西乡县聚焦“三个年”活动，充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕招商引资、项目建设、乡村振兴、作风建设等重点工作，完善考核办法、优化考核方式，以考核助推各项工作提挡增速，努力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。 日前，西乡县考核委员会印发了《三季度主要经济社会发展指标和市考县指标红色督办单》，通报了该县主要经济社会发展指标和市考县指标完成情况，对42项未达到季度目标的事项进行了“红色督办”。 “红色督办”是什么？ 西乡县创新建立“三色督办单”考核制度，依据市考指标、重点工作完成进度和省市排名情况，按照“黄、橙、红”予以递进式提醒督办，倒逼各项工作责任落地落实。截至目前，全县发放“三色督办单”9份，约谈部门、单位主要负责人23人。 西乡县坚持将高质量发展主题贯穿考核工作全过程，构建“重点突出、导向鲜明、奖惩分明”的考核评价体系，通过研究解决考什么、怎么考、如何用，让干部敢为、企业敢干；持续探索分级分类考核体系，综合考量部门（单位）、镇（街道）地域特色和资源禀赋，科学、差异化设置考核指标，建立“交办、提示、‘三色督办’、整改、通报、约谈、积分”的闭环督考机制，确保考出压力、考出动力、考出活力。 “我们将各项工作得分情况和各单位年底考核挂钩，有效改变了年底考核‘一锤定音’的现象，进一步激励广大党员干部重工作、比实绩。”西乡县考核办常务副主任罗鸣环说。 西乡县建立“周调度、月通报、季点评、年总评”机制，制定配套考核办法，切实提高重点工作的质量和效率。从打通部门间沟通、协调、配合工作入手，实行“考核部门牵头抓总、业务部门统筹调度、责任部门协同配合”的三级责任体系，按照权责一致原则，明确业务部门可根据工作推进过程中掌握的实际情况，对配合部门进行考核评价，并将重点工作落实情况作为对业务部门的考评依据，逐步形成各部门协同配合的“群策群力、齐抓共管”工作格局。 2023年以来，西乡县先后提拔使用干部5批次246人，职级和职员等级晋升560人，容错纠错2人，“能下”调整干部3人，做到以事督人、以事择人、以事评人；评选表彰“感动西乡人物”10名、“茶乡先锋”69名、“西乡工匠”10名，进一步提振全县干部队伍士气、激发干事创业活力。（记者 穆骋 通讯员 李清） |
