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新入职的产品经理，如何在1周内针对B端产品输出规划和路径？作者结合相关案例，分享相关产品规划方法论，希望对你有所帮助。    其次是方案上，主要输出三张图：流程图、产品架构图、实体关系图，就像财务上的三个报表（损益表、资产负债表、现金流量表）一样，对于一个新业务、新系统的梳理、设计来说，这三张图也是B端产品最基础且最有效的工具。    同时，还需梳理清楚，下一步要做的【综合工时】与【加班升级】之间的关联性，以及其与当前系统的关联性。  特别说明：经过前期的迭代与思考，假期演化路径设计时，进行了两点的升级：
五、如何进行B端产品规划？遵循【以终为始，全局设计/规划；从始至终，最小闭环落地】产品原则。 B端产品功能模块多，系统逻辑复杂，客户需求分散等特性，决定了产品规划的复杂度。 经过一段时间的探索，笔者有两个亲测有效的思路。 第一，战略上必须决策，有舍有得。笔者所负责的考勤模块，1年多时间解决了1000+条需求，确实提升了对应系统的能力，却依然还有4600+条需求待解决。 显然，如果继续采用这样的产品路径，并不是一种好策略。资源有限，需求无限，必须进行战略决策，进行产品规划的取舍。 聚焦主要围绕这么几个方向展开：
经过反复的讨论与数据验证，最终形成以下决策： 用户价值优先（即考勤HR/业务员为主），聚焦三大行业（你看不见，看不见）的X型企业（不可说，不可说）的通用型需求，且不做重大型项目（一般指超过1个月以上周期） 第二，全面梳理路径，贴合战略落地，全面权衡产品能力、需求量、成本，形成最终项目规划。   六、晚餐时刻：吃完散席，下次再聚1、B端产品设计是微积分模式，而C端产品是概率论模式。所以B端产品规划/设计可以【以终为始，日拱一卒】，而C端产品规划，则只能【小步快跑，快速迭代】 2、 B端产品设计/规划，遵循【以终为始，全局设计/规划；从始至终，最小闭环落地】的产品原则，解决规划无章法、产品方案设计不全面、产品路径不合理等，导致前后迭代返工、相互矛盾等问题。 3、同时，一定优先遵循【需求是1，方案是0】的产品方法论。 专栏作家 邢小作，微信公众号：邢小作之家，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
