现在各个行业的赛道上,都充斥着一些巨头和大量玩家,好像没有什么创业机会了。但在一些更细的领域,也还有一些——比如说这篇文章分享的5个方向,还有一些可能。 昨天跟希欧网创始人李志磊老师连麦直播,主题是2024商业观察。 我们对今年有一些共识,要是综合各方情势分析,大家对2024年的预期都很低了,帮助普通人实现原始积累的机会越来越少,企业和创业者能做的就是九字诀:「高筑墙,广积粮,缓称王」——做深业务壁垒,做足现金流,闷声发大财。 物极必反是一个规律。人人都疯狂的时候,你要格外冷静;人人都冷静的时候,你要开始发疯。既然大家觉得已经到低谷,反着来才有机会,咱们没有信息差,跟着人走,盲从恐怕连抢到残余剩渣的位置都排不上号。 基于此,结合我对于市场观察,我提出了对于年入1000万以内的普通人的五个机会。 一、AIGC数字人生成短视频内容现在定制的数字人所生成的内容几乎能够达到以假乱真的效果,运营者只需要输入一段文本,他们就能够口述出来;有的运营者之间找一些之前网上的高赞帖子或者一些书上的心灵鸡汤来输入。 这比较适合一些不便于或者不擅长出镜的草根自媒体来吸粉,并且可以规模化,一天可以录10条甚至20条。 一些做定制数字人的博主给出的价格大概500元到1000元左右,成本非常低了;预计迟早这些数字人逐渐会雷同化,大火之后平台会针对数字人限流或者相应的版权追溯之类的,但在2024年时候还有机会。 二、区块链技术下沉带来优胜劣汰区块链技术对互联网应用的改造潜力一直被币圈所拉低。 比如通过区块链可追溯技术特点,可以跟踪一些农特产品,用户只需要扫码就可以清楚了解产品从生产到终端消费者的全链路。 比如一个优质版权内容只要上了区块链之后,其阅读分享转发过程都可以给予原创者一定的积分或者激励;这些有助于产品和内容优胜劣汰。 并且相应的技术几年前浪潮所推出的质量码就已经相当成熟了。之前互联网行业一直是流量中心主义,接下来互联网要想进一步发展需要实实在在做一些技术创新才有发展,这一成熟的区块链技术有望率先下沉。 三、有团队的老板做超级个体自媒体这些年换了很多高端词,其中包括“IP”和超级个体,越是底层越是有明星梦,不过,阿星还是说实话,个人是做不了超级个体的,但是老板能够做超级个体。因为个人是没有办法能过做出矩阵账号的。 现在要做超级个体,都是在拼资源和实力;往往同时20个多账号一起孵化,一天大部分时间都有机器怼着拍,还需要有流水线一样的摄影师、电脑剪辑员,需要不断找人碰撞出有价值的内容,需要运营人员多平台分发,统计数据收集用户反馈,还需要组织直播带货,进行变现等等。 基本上是把以前网红MCN工场模式复制到企业去做,实际上就是阿星之前写的《媒体化战略》那套方法论,非常适合老业务瓶颈无法突破,又舍不得裁掉关门,还有实力想冲一把的老板。 四、视频号处于流量红利窗口期张小龙说,视频化内容是微信接下来十年的主题。这其实基本上已经算是平台官方给自媒体的指导意见了。 当然肯定有很多创业者觉得抖音比视频号流量要大;但是随着微信本身在内容分发机制上正在倾向于算法化、公众号内容头条化,给一些长尾内容创业者带来流量推荐;视频号也将加大抖音化,未来可能微信视频号会加大对于私域社群、微信号导流力度。 并且由于视频号本身有社交基因,也是私域流量重镇,强烈建议中小企业创业者高度重视,如果其他机会放弃,也要简直视频号结合老业务来做增量。 在微信宇宙里面的,视频号+千行百业并没有明显的头部化,产品似乎也没有完全定型,还有一到两年左右的红利期。 五、情绪情感心理学的市场需求巨大精神需求逐渐会成为第一需求,现在各个行业和职业都在追求满足客户和甲方的情绪价值;而情感市场的一些认知也逐渐开始普及,只有人有情感和精神寄托的需求,这就是一直是刚需的市场,甚至现在很多年轻人也选择去上香了。 现在社会是一个高度竞争甚至内卷的环境,很多人心态和心理难免会出现一些问题,以前中国人很排斥看心理医生,但是在疫情之后,这样的观念会逐渐改变。 尤其是K12儿童和青少年市场,由于双减推行之后,市面上很多老师失业,如何用互联网模式推一些免费心理学知识课程,普及一些积极心理学和发展心理学的知识,帮助学生培养健康健全人格,摆脱网瘾、厌学、畏惧考试等情绪,做好专业有人文关怀的学习治疗师,家长肯定是愿意掏钱的。这绝对是一块增量市场。 现在大环境之下,创业的逆行者越来越少,还在坚持创业的人也很不容易。创业8年没有上班的我,有三点教训体会分享给创业者们:
与君共勉! 专栏作家 靠谱的阿星(李星),公众号:靠谱的阿星,人人都是产品经理专栏作家。资深互联网观察者,科技自媒体&媒体专栏作家,专注于公司商业模式研究和互联网行业分析,《媒体化战略》一书作者,靠谱汇创始人。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |