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在互联网企业中，常常需要对接各个部门的人，这时候产品很容易犯“我是产品 owner，就什么都要亲力亲为”。本文结合跨部门业务需求的技术方案对接的实际案例，展开分析，一起来看看吧。  五、产品经理应如何开展跨部门业务需求的技术方案对接？当你接到涉及跨部门协作的需求，作为主导方，要做技术方案对接时，你一定要相信你的开发仔的专业，相信 ta能胜任这个工作，能把事情做好，放心交给他负责，专业的事情要交给专业的人去做。 具体可以按以下5个步骤开展： step1：明确需求后，提前和你的开发仔沟通，将需求传达到位，让ta全面了解需求场景。 step2：在需求层，与你的开发仔达成一致后，让开发仔想想在技术层面可以如何实现，明确你方的技术方案。 比如涉及你的产品模块哪些地方的改动，是否涉及到其他关联方（比如：跨小组、跨部门）的改动，需要关联方如何配合处理。 技术方案的评定，交给你的开发仔去找研发小组长或技术架构师评定吧。 step3：明确你方技术方案后，和关联方约定会议时间，参会人员是所有关联方的产品和开发人员。 step4：会议对齐技术方案，由你的开发仔主导讲解，你旁听就好，在与关联方讨论过程中，涉及技术方案未覆盖或不符合业务场景的地方，你可以提出问题或补充说明，帮助完善技术方案，确保技术方案覆盖需求场景。 step5：与跨部门对齐整体技术方案后，这时才算技术方案敲定了。接下来按照项目排期时间正常研发上线。 总结1）产品经理要专注本职工作，将更多的时间花在梳理用户故事、需求场景、业务流程、产品方案、用户使用数据反馈等重要工作上。 2）秉承专人做专事的原则，明确分工。做正确的事，且正确地做事！ 3）如果你的本职工作都没做到位，就去做你不专业领域的事情，往往会让事情往不正确的方向发展。 4）技术方案需在启动开发前评估好。随着软件开发生命周期的进展，发现缺陷的时间越晚，纠正缺陷的成本就越高。 5）做好资源整合，利用好资源帮你做好事情，拿到结果！ 本文由 @Lena 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
