会员模式可以说是现在除了广告变现之外最好的商业模式了,基本上是个产品都在做会员制。那会员制的产品阶段和运营阶段,都需要怎么做呢?我们来看看作者的分析。 四、产品运营方案输出产品方案,推动开发上线(0-1)和策划运营方案,持续迭代(1-100) 1. 付费会员体系的产品方案入口/落地页/权益详情/开通/续费, 这5个关键场景构成付费会员产品闭环,一旦功能上线,可以用以下的报表进行监控(示例数据) 以京东APP【我的】页面,【商品详情】页面为例,两个付费会员入口的考虑点是不同的:
当然,其他页面(如购物车、确认订单页、订单结果页、订单详情页等),也可以放付费会员的入口,只是从流量的利用效率来说,不如上述两个页面高,不如用来展示其他信息(商品、频道、营销活动等)划算 2)落地页 一般包括会员卡名称+会员权益清单+会员卡价格+开通/续费按钮 以京东APP【付费会员】落地页为例: 可以注意到,除了常规的体系内付费会员京东Plus,京东还与外部合作伙伴推出了联名付费会员,此举不仅可以提升京东付费会员的吸引力,而且可以与不同行业的合作伙伴一起,圈住高活跃度的用户群,避免被竞争对手撬走 3)权益详情 需要考虑的点是:会员权益对用户的吸引度及成本收益比 京东PLUS会员的定位很清晰,针对高活跃度的有购物记录用户,解决其不愿付邮费+希望价格更优惠的需求点,让用户购物体验更顺畅 所以京东PLUS会员的核心权益是运费券+PLUS会员价,让用户在购物的过程中感觉更省钱,并且不用担心订单需要额外支付运费 用户只需要将运费券的面额加总(现在PLUS会员年卡是无限包邮,早期PLUS会员每月可取得5张运费券,每张面额6元,一年合计可取得60张运费券,合计面额360元),与PLUS会员费的价格(现在因为竞争等因素PLUS会员年卡99元,早期是199元)对比,就可以很快做出是否开通PLUS会员的决策 4)开通 需要考虑的要点是:付费会员的价格感知和行动引导 什么样的会员权益组合,对应什么样的付费会员价格,是潜在付费用户可接受的 开通按钮,是放置于卡片下方,还是做全局置顶/吸底显示?点击开通按钮后,是前往确认开通付费会员页面,还是直接调起收银台进行支付? 5)续费 需要考虑的要点是:付费会员的权益使用和续费引导 用户开通付费会员后,在会员权益有效期内,权益使用率到什么水平,用户会愿意续费,同时平台的利润有保证? 根据笔者所在团队的经验数据,使用率大于30%,用户会愿意付费,且会员费收入>会员权益成本(权益消耗了才产生成本) 在权益使用上,可以通过哪些方式触达用户,引导用户使用权益?使用权益后,如何引导用户进行评论、分享,吸引更多用户关注、开通/续费付费会员? 2. 付费会员体系的运营方案付费会员体系,运营关注的核心指标如果锚定1个,那就是:付费会员数量 下面这幅图,是监控付费会员数量所用的明细报表涉及的字段(示例数据) 从运营视角来看,付费会员数量的稳定增长,包括两个抓手:
获取增量付费会员用户,核心逻辑是: “用户使用基础功能体验优质+觉得会员权益价值高于会员费成本+营销触达强化认知”后,才倾向选择付费” 促进存量会员用户续费,核心逻辑是: “用户使用增值功能体验优质+认可会员权益价值高于会员费成本+营销触达强化认知”后,才倾向选择续费” 京东Plus会员在获取增量付费用户和促进存量用户续费方面的做法比较典型,将购物体验不断打磨,向用户传递【多、快、好、省】的价值主张,持续通过各个付费会员的入口,引导在京东消费过的用户开通付费会员 开通付费会员之后,通过免运费券、会员95折价格、返利、上门退货、专属客服等权益,强化用户认知(省钱、便利),并且在各个付费会员功能入口(我的、商品详情页、确认订单页等)和消息触点,展示续费会员的优惠信息,引导用户进行续费 五、写在最后之所以最近几年付费会员在互联网行业大规模普及,有两个背景: 首先,从底层原理来说 在传统的消费行为学理论中,有一个原理叫【损失厌恶】: 是指人们面对同样数量的收益和损失时,会认为损失更加令他们难以忍受,会想方设法来规避损失 这个原理在互联网产品上同样适用: 付费得到权益的用户比免费获得权益的用户,会有更高的活跃度,更倾向通过消耗权益,将会员费“回本”,避免会员费“损失” 其次,从行业趋势来说 在互联网行业用户增长已见顶的当下 除了出海产品、AI人工智能产品等少数尚有增量的细分赛道,仍然将拉新、转化作为用户增长的主要着力点 绝大部分互联网产品,做留存、促活,对存量用户精细化运营,已经成为用户增长团队的工作重心 换句话说,进入存量时代,对绝大部分互联网产品来说,运营存量用户,所能带来的商业价值,已超过获取新用户 而付费会员,又是存量用户中最优质、粘性最高的群体 所以,付费会员在互联网行业广受重视、快速普及,也就不足为奇了 当然 前面也有聊到,并不是所有产品都适合付费会员,即便是适合做付费会员的产品,也要先论证清楚落地路径和投入产出,再正式启动项目,这样才能有更高的胜算。 作者:田清;公众号:艾仑田 本文由@艾仑田 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |